把火鍋店開到新加坡和美國的重慶秦媽餐飲公司，目前正在熱火朝天地忙著建設(shè)一項投資逾億元的工程--重慶火鍋產(chǎn)業(yè)化示范基地。秦媽公司總經(jīng)理助理張松接受本刊采訪時說，這個基地其實就是秦媽的“中央廚房”。而早在1994年創(chuàng)建之初，真功夫就致力于中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的思考，以至2000年就建立起能容納400間餐廳運作的大型后勤中心，可謂是開創(chuàng)了國內(nèi)餐飲界“中央廚房”應(yīng)用的先河。同樣的，我國餐飲界的另一知名品牌一茶一坐由臺灣進(jìn)入大陸市場時也先行建設(shè)了“中央廚房”系統(tǒng)，并且隨著其連鎖規(guī)模的擴(kuò)大而不斷更新升級。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧曾提到一個問題：為什么中國各種各樣的餐館遍地都是，也有不少百年老店，可只有麥當(dāng)勞等幾家外國餐廳能遍布全球？寧高寧的提問切中了中式餐飲的一大要害，就是如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而規(guī)模化發(fā)展。

“中央廚房”回答了這個問題，從真功夫、一茶一坐等餐飲企業(yè)的“先發(fā)制人”，到當(dāng)前重慶餐飲界，尤其是火鍋業(yè)對“中央廚房”的“熱捧”，都表明對于中餐規(guī)模擴(kuò)張而言，“中央廚房”作用巨大。秦媽公司總經(jīng)理助理張松說，秦媽公司正在打造的“中央廚房”2008年初將形成規(guī)模生產(chǎn)。在直營店之外，秦媽還擁有近400家加盟店，“中央廚房”的建成，將進(jìn)一步推動加盟店規(guī)范化運營，推進(jìn)企業(yè)的規(guī)模化連鎖經(jīng)營。

　　連鎖經(jīng)營與“中央廚房”互動

中央廚房近來成為一個熱門話題，但張松說，實際上它早就不是什么新鮮事物，只是國內(nèi)對它重新認(rèn)識，進(jìn)而提出這樣一個概念。“中央廚房”在國外餐飲業(yè)中發(fā)展較早，主要原因在于國外大眾化的簡易、快捷的膳食方式，其食品烹飪工藝較容易形成集約化、模式化、定型化發(fā)展。在國內(nèi)，“中央廚房”概念則是近十幾年才逐步過渡到現(xiàn)今的熱門話題的，因為“中央廚房”是由連鎖經(jīng)營模式催生的，我國餐飲連鎖經(jīng)營最多也就只有十幾年的發(fā)展期。張松說，餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定規(guī)模，廚房會“自然”形成中央集約化生產(chǎn)。

上海一茶一坐餐飲公司首席技術(shù)長張效國告訴記者，他們是“先做廚房后開店”，一茶一坐在大陸開設(shè)第一家店之前的2001年，他們就建立了中央廚房系統(tǒng)，因為公司戰(zhàn)略已經(jīng)確定要走連鎖經(jīng)營之路。

真功夫自建立之初就開始思考如何解決中餐標(biāo)準(zhǔn)化以及連鎖經(jīng)營的問題。真功夫營銷總監(jiān)謝逸飛說，中式快餐要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于擺脫廚師的束縛，真功夫發(fā)明了電腦程控蒸汽柜，又將餐廳加工工作全部分離出去。2000年，真功夫建立了能容納400間餐廳運作的大型后勤中心，簡化了傳統(tǒng)廚房的繁雜工作，“中央廚房”為連鎖擴(kuò)張鋪開了道路。

連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式催生了中央廚房，而中央廚房的建立為連鎖擴(kuò)張?zhí)峁┝酥匾闹?，二者的發(fā)展是一個互動的過程。

“中央廚房”是連鎖擴(kuò)張的支柱

“對于餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營而言，‘中央廚房’必不可少”，真功夫營銷總監(jiān)謝逸飛說。強(qiáng)大的中央廚房系統(tǒng)支撐著真功夫在全國近200家直營店的運營。“中央廚房”具有廣泛的含義，真功夫的“中央廚房”涵蓋了華南、華東、華北三大后勤中心及餐廳廚房。就華南后勤中心而言，有約6000平方米的全密封恒溫生產(chǎn)車間，從感官、物理、化學(xué)、微生物等方面建立了控制品質(zhì)體系，還有速凍庫、各種溫度控制冷庫、低溫豆?jié){生產(chǎn)線、全不銹鋼生產(chǎn)設(shè)備及器具，另有2300平方米的干貨倉、凍貨倉、冷藏倉、飲料倉。此外，在加工流程設(shè)計、設(shè)備研發(fā)、貨品庫存管理、訂貨管理上都有突出表現(xiàn)。

上海一茶一坐餐飲公司首席技術(shù)長張效國介紹，上海一茶一坐目前有48家分店，店內(nèi)沒有廚師，“中央廚房”為各餐廳配送幾乎全部品種菜式的半成品，在餐廳內(nèi)，操作工只需按照操作規(guī)范將半成品進(jìn)行簡單的加熱和組合，因而不需要像傳統(tǒng)餐飲企業(yè)那樣每間餐廳都配備廚師，復(fù)雜、藝術(shù)化的中餐烹飪變成了標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)制造過程。這種生產(chǎn)就有效地保證了食品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也顯著降低了廚師人力成本。此外，由于簡化了餐廳里的食品烹飪程序，就有效地縮減了餐廳廚房面積，從而擴(kuò)大了有效營業(yè)面積，最重要的是獲得了長期新開門店的高復(fù)制能力，使得經(jīng)營規(guī)模能夠迅速擴(kuò)張。

“中央廚房”的核心就是徹底打破傳統(tǒng)的手工作坊式的簡單初加工，革除了技術(shù)不穩(wěn)定、無法高速復(fù)制等弊端。張松說，“中央廚房”滿足了餐飲連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工藝技術(shù)穩(wěn)定、規(guī)范化管理等需要。從這個角度來說，“中央廚房”是一種技術(shù)穩(wěn)定、便于復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的大規(guī)模連鎖經(jīng)營管理模式，它的著眼點是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時，它又是一種具備符合QS、HACCP加工生產(chǎn)條件的硬件環(huán)境。

“中央廚房”與傳統(tǒng)烹飪共榮

中餐標(biāo)準(zhǔn)化歷來是一個熱議話題，業(yè)界認(rèn)為它制約了中餐的規(guī)模經(jīng)營，而當(dāng)“中央廚房”的出現(xiàn)解決了這個問題時，業(yè)界又擔(dān)心中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化批量產(chǎn)出的菜品千篇一律，不符合中餐“百菜百味”的特色需求，還會抹殺廚師的創(chuàng)意。

對此，謝逸飛說：“應(yīng)該是百花齊放的，允許一部分企業(yè)工業(yè)化連鎖發(fā)展。”張效國也表示：“連鎖的核心就在于‘標(biāo)準(zhǔn)化’，標(biāo)準(zhǔn)化可能要求簡化烹飪工藝，但這并不一定與提升菜品品質(zhì)相沖突。一茶一坐的“中央廚房”系統(tǒng)包含專門的食品研發(fā)單元，研發(fā)單元會根據(jù)自身的市場定位而研發(fā)出不同口味的食品，此外，相當(dāng)重要的一點是，一茶一坐的“中央廚房”的食品研發(fā)能力是有別于其他餐飲企業(yè)的，這就形成獨特的核心競爭力。同時，研發(fā)單元會根據(jù)消費者回饋意見而對食品品質(zhì)做出調(diào)整，以更好地滿足消費者需求。

“中央廚房”并不意味著沒有了創(chuàng)新及口味的精細(xì)，相反，這會成為“中央廚房”餐廳的核心競爭力。而獨特有個性的手工操作并不會因此而消亡，反而會變得更加獨特，會依然保留很穩(wěn)定的消費群體。到一個陌生的地方，希望吃到放心、品質(zhì)穩(wěn)定的食物，消費者可選擇這類連鎖餐廳，而如果有時間有心情，依然可以選擇那種精細(xì)、又有大廚烹飪的傳統(tǒng)餐廳。

張松說:“中央廚房’有著廣闊的推廣前景，這是不爭的事實”。把人們從繁鎖的廚房作業(yè)中解放出來，推動中餐的規(guī)模化發(fā)展是“中央廚房”穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，“中央廚房”也會受到市場機(jī)制調(diào)控和經(jīng)營方向的影響，還會因設(shè)施的不飽和利用而造成浪費。要平衡其利弊，必須形成自主的產(chǎn)業(yè)鏈，充分把握從原輔材料到初加工、深加工、行銷網(wǎng)絡(luò)的思路，同時兼顧同行產(chǎn)業(yè)等情況，做好內(nèi)外兼收的調(diào)控機(jī)制，這樣才能實現(xiàn)應(yīng)用“中央廚房”利益的最大化。