布局中央廚房、進(jìn)超市開檔口 餐企開啟增量市場(chǎng)比拼

來源：新京報(bào)網(wǎng)

原標(biāo)題：布局中央廚房、進(jìn)超市開檔口，餐企開啟增量市場(chǎng)比拼

西貝賈國龍功夫菜超級(jí)中央廚房項(xiàng)目近日開建的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。事實(shí)上，目前已有多家餐飲品牌布局中央廚房體系，并轉(zhuǎn)型新零售在超市開“檔口”“小店”，重點(diǎn)開拓“家庭餐桌”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，餐企布局中央廚房、開檔口搶占“家庭餐桌”，是餐企應(yīng)對(duì)疫情的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，更開啟了追求增量市場(chǎng)的新一輪比拼。中央廚房將作為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的“大后方”，將對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化精準(zhǔn)把控，有助于實(shí)現(xiàn)餐企招牌菜品進(jìn)超市，提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)份額。

布局中央廚房成趨勢(shì)

據(jù)媒體報(bào)道，10月9日，西貝賈國龍功夫菜超級(jí)中央廚房項(xiàng)目在內(nèi)蒙古和林格爾新區(qū)舉行奠基儀式。該項(xiàng)目一期總投資6億元，占地193畝，預(yù)計(jì)2021年下半年建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值50億元。項(xiàng)目首席運(yùn)營官楊旭亮表示，項(xiàng)目建成后將成為川魯粵淮揚(yáng)、湘浙閩徽蒙等8大菜系的名師廚藝進(jìn)行大生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的基地。以前西貝的內(nèi)蒙古牛羊肉是屠宰后送到全國各地，現(xiàn)在可以就地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品送到千家萬戶。10月13日，新京報(bào)記者向西貝方面求證，暫未得到回復(fù)。

賈國龍功夫菜是近半年以來西貝推出餐飲零售化的項(xiàng)目。今年8月，賈國龍功夫菜登陸盒馬，以手推車的形式售賣西貝莜面村菜品。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，西貝集團(tuán)加快建設(shè)中央廚房，布局餐飲零售化，或有助于西貝未來實(shí)現(xiàn)快速增長。

中央廚房已是餐飲業(yè)的大趨勢(shì)。新京報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，連鎖餐飲企業(yè)如海底撈、外婆家、避風(fēng)塘、真功夫、永和大王等均有自己的中央廚房體系，還有很多餐飲品牌也盯上了家庭餐桌。

“無論是餐飲連鎖還是餐飲零售，設(shè)立中央廚房對(duì)于餐飲企業(yè)都十分重要?！痹诤途稍兒匣锶?、連鎖經(jīng)營負(fù)責(zé)人文志宏看來，餐飲連鎖菜品做到標(biāo)準(zhǔn)化、更加高效，必然要通過中央廚房完成原材料和半成品的統(tǒng)一分揀、加工。“沒有中央廚房，餐飲連鎖企業(yè)就失去了集中采購、配送的優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)也不易保障。”

進(jìn)超市開檔口尋增量

新京報(bào)記者了解到，餐企除了加大布局中央廚房，還在紛紛著手餐飲新零售，欲在“家庭餐桌”市場(chǎng)分一杯羹。

作為最早進(jìn)駐超市的品牌之一，川菜連鎖餐飲品牌眉州東坡目前已在北京超市發(fā)、物美開了近十家檔口店。今年6月，眉州東坡集團(tuán)創(chuàng)始人王剛在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，中餐全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)到來，加快中餐的標(biāo)準(zhǔn)化、食品化、工業(yè)化、零售化、線上線下一體化的進(jìn)程都要加快。


今年7月25日， 家樂福北京雙井店升級(jí)改造后開業(yè)，全國最大的清真餐飲連鎖品牌紫光園入駐開了獨(dú)立檔口店。目前，紫光園已經(jīng)進(jìn)駐家樂福、京客隆等大型超市和社區(qū)，如今超市店內(nèi)外的檔口已經(jīng)達(dá)到70家，今年預(yù)計(jì)開到120家。老字號(hào)聚德華天集團(tuán)也已經(jīng)把餐廳招牌菜“搬進(jìn)”超市。在北京永定路超市發(fā)，聚德華天旗下的砂鍋居、新川面館、二友居肉餅等都設(shè)置了檔口。集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，餐飲企業(yè)進(jìn)入超市，給顧客提供了更多方便的同時(shí)，也提高了老字號(hào)的知名度。

“餐飲的單品化、零售化是發(fā)展趨勢(shì)，也是傳統(tǒng)餐企應(yīng)對(duì)疫情的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。”業(yè)內(nèi)人士分析，餐飲企業(yè)用新零售重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大消費(fèi)群體，尋求增量贏得更多市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，中央廚房就成了傳統(tǒng)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的“大后方”，有助于實(shí)現(xiàn)餐企的招牌菜品走進(jìn)超市檔口。

餐飲企業(yè)紛紛試水將檔口、小店開進(jìn)超市能否成功，在和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負(fù)責(zé)人文志宏看來，還需要在本地化、盈利模式方面探索。如果是進(jìn)入階段，就要考慮進(jìn)入超市的產(chǎn)品是不是能做到本地化，是否有較強(qiáng)的菜品研發(fā)能力和拳頭產(chǎn)品，滿足周邊消費(fèi)者的喜好?！叭绻搅丝焖僖?guī)?；l(fā)展階段，要考慮盈利模式，不能解決盈利模式，就意味著不可復(fù)制、不可持續(xù)。”

新京報(bào)記者 王萍/文并攝